人力資源
| 1.職前培訓： 為了讓每位新(xin)進員工盡快適應新(xin)的環境，早(zao)日融入到我們(men)這個企業中來，每位新(xin)進員工都會接受3-7天(tian)的職前(qian)培(pei)訓(xun)。職前(qian)培(pei)訓(xun)內容簡介：
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| 2.在職培訓(xun)： 公司為了適應不(bu)斷變化的(de)外部環境和(he)自身發展(zhan)的(de)需求，同時幫助員工實現自身價值，滿足員工自我(wo)發展(zhan)的(de)需要，會不(bu)定(ding)期(qi)的(de)安(an)排公司員工接受公司內部或外部專業機(ji)構的(de)培訓和(he)學習(xi)。 |
| (1)直接人員訓練： 為使直(zhi)接人員(yuan)進入制造現場(chang)工作(zuo)后，能(neng)持續(xu)培養產品(pin)制造的操作(zuo)能(neng)力(li)，職訓課將(jiang)邀請具有(you)(you)優秀(xiu)專業技能(neng)的工程師或主管擔任內部講師，并依不(bu)同的作(zuo)業性質教(jiao)導直(zhi)接人員(yuan)工作(zuo)方法與(yu)技巧，基本課程項目有(you)(you)： 作業指導書簡介(jie)
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(2)主管人員訓練：管理(li)干(gan)部在組織運作中(zhong)，扮演極其(qi)重要的角色，因(yin)此(ci)針對不同的階層，推出一系列管理(li)課程(cheng)：
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| (3)升遷考核培訓： 公(gong)司為員工(gong)提(ti)供了順(shun)暢(chang)的(de)升遷管道，每(mei)三個(ge)月對符合(he)升遷條(tiao)件的(de)員工(gong)進行培訓考核一次(ci)，考核合(he)格者可(ke)順(shun)利升遷。 |
| (4)工作技能培訓： 是(shi)指關(guan)于特種作(zuo)業(ye)、具體工作(zuo)程序、機(ji)器操(cao)作(zuo)、設備及(ji)工具的(de)使用(yong)、工作(zuo)對(dui)環境產生的(de)重(zhong)大(da)影響等方面(mian)的(de)知識和實際(ji)工作(zuo)技(ji)能的(de)培(pei)訓(例如作(zuo)業(ye)規范及(ji)機(ji)器操(cao)作(zuo)說明書)。 |
(5)自(zi)我發(fa)展(zhan)訓練：
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| (6)內部培訓： 是由公司(si)組織舉辦之培訓，課程(cheng)可由內(nei)(nei)部員工或(huo)外(wai)部機構顧問擔(dan)當導師。內(nei)(nei)部培訓課程(cheng)可在(zai)公司(si)內(nei)(nei)或(huo)公司(si)外(wai)舉行。 |
| (7)外部(bu)培訓： 指(zhi)由國內或國外的外部專業培訓(xun)機構組織舉辦之培訓(xun),公司(si)根據崗(gang)位要(yao)求(qiu)和員(yuan)工自我(wo)發展的需要(yao)安排人員(yuan)前去受訓(xun)和學(xue)習。 |
